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网易P返回搜狐,M从“传统行业”到网易PMO:我的没有站出来,项目经理成长之路

发表时间:2018/1/8 10:36:51阅读次数: 102798

其次还有编程,我大学时期学了编程,它非常有助于我自己的逻辑分析,也帮助我现在进入互联网,虽然我没有开发人员对于技术跟语言那么深入,但是我大概可以知道他的开发逻辑是什么返回搜狐,,这一块的经历和学习其实也帮助我现在进入互联网公司,但是另一方面也可以通过我证明:我现在在网易,并非计算机学院出身,也成为了一名资深的项目经理。

还有分析能力,你有没有办法去很好的去梳理这个项目的问题,去拆解和用大局观的思维去看待项目。

新的项目要推动一些轻量级的流程,例如站会周会选择几个相关必要的流程最轻没有站出来,量级的跑起来,到后面是要跟着团队一起成长,当团队发现痛点或问题的时候,我们再适当的引入对应合适的流程,由轻做起,如果一下子把一个很大量的盘查,把这些流程SOP全部推下去,其实会引发大家的抗拒,而且势必有些时候会影响到效率。

细心

其实分两种,一种是从零开始的项目,一种是可能是一个很老的项目,前面可能有别的项目经理了,你做一个接手,他的方法有一点点不太一样。

跨部门合作

第三你有没有办法去找到更多的资源,例如设计资源、QA测试资源。你知不知道能找到哪一个部门,然后去跟他去协调申请这个资源,或者是你需要一些运营市场帮助你该找谁。

一个核按钮手提箱的模型。一个核按钮手提箱的模型。

台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理,还有财务、策略管理,我们在校期间也就科技管理这门课,会讨论一些创新模式、商业模式等;还有研发管理,或者是我们所谓的工厂生产线,供应链管理这一块,这都是涵盖在我们的MBA课程体系。

在我们第五门课管理心法的时候也会跟大家分享我们如何做好向

上沟通,做到团队同仁之间彼此熟悉,也必须要多用自己的产品去了解自己的产品,而不是表浮于表面推动进度。

核心竞争力

之前我有excel或者是财务分析的经验,所以我自己在我们做有数、猛犸、云课堂等这些业务的时候,还有我一些内部的业务时,我就会帮助他们在推广的时候做数据分析,一方面自己去用去熟悉自己的产品,第二方面让我更对这个业务有这个敏锐,可以让我更好的理解。

现实我会跟你说这是不可ag8200.com能,每一个岗位都是如此,职场它可能就是把你丢进一个项目,然后让你自己去找出路,你要自己学会游泳,自己去找人问人,自己想办法解决,主管他们其实没有责任去告诉你做什么,而是他们可以给你一些意见给你辅导,但是你真正要做好一件工作,其实你必须要靠自己,没有人可以依靠。

计划性

学习工作经历

心中感想1.想要有人手把手带怎么办?

至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

互联网公司竞争压力都很大,所以我们可以看到比如说考拉、云音乐、严选,这些团队的负荷能力都很高,那项目经理其实也是这个团队里面压力比较大的其中之一,因为他必须要去帮助这个团队去把控好风险,或者是要避免它延期,要去采取一些措施,以及我们很多项目经理其实同时要看好几条产品线,所以说他的压力可能是double或者是呈一个指数型上升,所以抗压能力你有没有办法很好地调节自己的情绪去抒发自己的压力,我觉得这其实也是项目经理很关键的一个因素,就是很重要的特质。

因为自我兴趣所以我涉猎了这些领域,其实是很有助于到我把这些思维应用在后来的工作中。所以说如果大家真的对管理有兴趣,我觉得大家也可以看一下,其实它一般来讲就会涉及到这几个层面的知识领域。

你可以仰赖一些工具或书,还有我们出过得课程,我觉得可以也许可以帮你少走一些弯路,如果你认为自己不知道可以做什么,也什么也都不懂的时候,其实你就可以看你身边有没有可以帮忙的事情,帮助团队做一点整理的小事情,或者是从简单的事情,像整理一下部门的文档库,你可以从这些你觉得你可以做的小事情,无伤大雅的事情就开始动手做,没事就找事情去找去学习一些工具,去看一些文档。

业务学习

其次我们要延伸去看,看你有没有办法去驾驭这个跨老人惨遭恶 中国交通部门的合作,除了你自己产品内部,你要去跟不同的产品运维市场各个销售的团队去沟通,不同团队之间的这个利益怎么分配,这个可以详细看我们的课程。

寻找资源

大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划,把计划排好,然后梳理这中间的一个顺序,那如果你觉得自己本身都不是很有条理,或者你不是很喜欢先做好规划的人,那这一点可能就不太适合项目经理。

很多人问项目管理工具,我们公司是用JIRA这一个工具来管理项目,对一些项目做跟踪,我个人认为你与其去看一些视频或者看PPT,更重要的其实是动手做,像系统、产品这些最重要的就是你有没有办法在边学边做的这个过程当中自己去摸爬打滚然后去学习。

一方面你可能是要聆听,你要去了解对方的想法,换位思考站在对方的角度,另外一方面你有没有办法ag9133.com很有效的去说服他人影响他人,或者是去跟对方一起达成共识,然后把事情推动下去,所以说沟通这一点我觉得是项目经理很重要的一个特质。

组建学习

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后来进入康师傅集团,它有好几个事业群,我是在包装包材事业群,我那时候是在这个子集团里面的总部城这一块做经营企划,我们这个团队会支撑整个总部的运作,包含会议管理、数据分析,制作年度汇报、战略PPT及帮助整个集团从上至下的每一间公司及其每一间公司底下的子公司。他们的整个战略策略执行事务的这个规划的推动,我自己当时还做了就所谓的情报收集跟分析,会去浏览一些行业或者是市场上竞品,或者国外一些创新性产品的中国人的故事:@所有人,铁人的一些信息分析和收集。后来在负责项目管理,正是康师傅的这个经历奠定了我在项目管理这一块的经验。

融入团队,熟悉产品

3.如何高效学习?

大局观

有人说我们70%的时间其实都是在与人沟通,那我觉得沟通的程度其实不是说ag5698.com平常跟你随便瞎聊,其实更重要的是你有没有办法用有效的沟通技巧然后去推动或解决事情。

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

2.不知道怎么做该怎么办?

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

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