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网易PM从“传统行业”到最大功率163马力,网易PMO:我的项目经理坐进荣威RX3车内,成长之路

发表时间:2018/1/8 0:45:41阅读次数: 326671

当兵的经历也塑造了我在艰苦的环境中快速生存的技能,打磨了较强的抗压能力及受挫能力。而军队的流程体系也让我在工作中梳理公司流程体系时得到一些启发。包括后来在默沙东药厂的工作经历让我成为EXCEL大神,这份经历也给我后面做大数据时的数据分析打了很坚实的基础。默沙东的外企氛围让我学习到开放的工作环境更有助于学习成长和分享,同时快节奏的工作效率也让我更加严于律己。

原标题:还在用浏览器内的「保存密码」功能?你的密码可能被黑客记下来了

安全研究人员发现,营销公司已经开始利用浏览器内置密码管理器中已存在11年的一个漏洞,来偷偷窃取你的电子邮件地址,以便在不同的浏览器和设备上投放有针对性的广告。

除了窃取电子邮件信息外,该漏洞还可能允许恶意用户直接从浏览器内偷偷保存你的用户名和密码,在不需要和你交互的情况下。

每个主流的浏览器(Google Chrome, Mozilla Firefox, Opera or Microsoft Edge)都有一个内置的密码管理工具,它允许用户保存自己的登录信息并用于自动填充表单(网页中负责数据采集功能的部分)。

?图/ Google Chrome 中的「密码和表单」功能

这些浏览器内置的密码管理器是为了方便用户使用而设计的,因为它们会自动检测网页上的登录最大功率163马力,表单,并相应地填写在密码管理器中保存的用户名和密码等凭证。

来自普林斯顿大学的一个研究小组发现,有两家营销公司正在利用这种内置的管理器漏洞来追踪Alexa(一家专门发布网站世界排名的网站)上一百万个站点中的约1110个站点的访问者。

研究人员发现这些网站上的第三方跟踪脚本在网页后台注入了隐蔽的用户登录(窗口),欺骗了基于浏览器的密码管理器,使用保存的用户信息自动填写表单。

研究人员表示:一般来说,登录表单的自动填充功能不需要用户做任何操作,所有的主流浏览器都会立即填充用户名(通常是电子邮件地址),而不管表单的可见性如何。Chrome 不会自动填充密码字段,直到用户点击或触摸页面上的任何位置。而其它浏览器不需要用户交互来自动填写密码字段。

这些脚本主要是为跟踪用户而设计的,因此它们会检测用户名,并在使用MD5、SHA1和SHA256 算法进行散列(也被称作「哈希」,将任意长度的输入转换成固定长度的输出)处理之后将其发送给第三方服务器,然后将其用作特定用户的持久ID,以便对用户进行持续跟踪。

因为用户往往只使用一个电子邮箱,它是独一无二的,而且几乎不会更换,因此电子邮件地址是个很好的用于跟踪用户的标识符。无论是清除cookies、使用隐私浏览,还是更换设备,都不会阻止用户被追踪。

尽管研究人员已经发现了使用这种跟踪脚本来获取用户名的市场营销公司,但以相同方式收集用户密码的组织目前未被发现,它存在的可能性非常高。

然而,大多数第三方密码管理器,如LastPass和1Password都不容易受到这种攻击,因为它们避免了自动填充不可见的表单,并且需要用户交互。

据极客公园测试,多款主流浏览器已经修复了这个漏洞,不过我们仍然可以看到图中的演示。防止此类攻击的最简单方法是在浏览器上禁用自动填充功能。同时,极客公园建议用户要定期修改密码。

图/ 攻击演示图(来自The Hacker News )

其他的密码管理工具也可能出现问题。今年3月,LastPass再次被爆出安全漏洞,谷歌Project Zero团队的安全研究人员Tavis Ormandy发现,在LastPass Chrome和Firefox 4.1.42 版本插件中存在三个漏洞,攻击者能利用漏洞从密码管理器中提取密码,还可以执行受害者设备上的命令,该漏洞存在于所有操作系统中。

LastPass并非唯一被曝漏洞的密码管理类应用,其他密码管理器也出现过各种漏洞。没有密码管理器之前,我们记不住所有的密码,而有了密码管理器,它说不定会泄露了你的密码。

因为自我兴趣所以我涉猎了这些领域,其实是很有助于到我把这些思维应用在后来的工作中。所以说如果大家真的对管理有兴趣,我觉得大家也可以看一下,其实它一般来讲就会涉及到这几个层面的知识领域。

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

还有知识库,我会把它建立起来,让大家可以在上面共享和协作,所以知识库一定都是我投入项目第一件事情要做的这件事情。第二就是用项目管理工具JIRA把它建立起来,让大家可以先轻量的就玩起来,把工作去建立起来,最后让大家主动去填写文档,我就持续的去把它整理跟规整。

在我们第五门课管理心法的时候也会跟大家分坐进荣威RX3车内,享我们如何做好向上沟通,做到团队同仁之间彼此熟悉,也必须要多用自己的产品去了解自己的产品,而不是表浮于表面推动进度。

抗压能力

你的主动性自发性其实是非常重要的,要有大局观思维去考量项目进程,所以核心的竞争力中对我来讲是最基础的。

其次我们要延伸去看,看你有没有办法去驾驭这个跨部门的合作,除了你自己产品内部,你要去跟不同的产品运维市场各个销售的团队去沟通,不同团队之间的这个利益怎么分配,这个可以详细看我们的课程。

当我投入了这个项目之后,其实还有一个很关键的就是要融入这个团队,熟悉自己的产品,多跟不同的团队去请教,去讨论。其实这个也是项目管理很重要的,我们不可能凡事公事公办,不需要有任何交流,你有时候会发现你跨部门沟通

或者是跨项目沟通,你势必可能其实还是需要跟其他的同事去建立一些更深层次的交流,其实会更有助于你项目的这个推进。

最后我觉得看书还是很重要的,可以从里面可以提取到一些项目管理的这个知识跟精髓,但需要你应用起来。

执行力其实也是项目经理很重要的特质,其实通常项目经理就是老大希望你把这件事情可以推动落实跟进下去,所以说你能不能在一个目标跟命令或需求给定到你的状况下,你可以很快速的推动跟执亚美娱乐城备用域名行下去,那这件事情其实难点难在执行力,你让你自己去做好一件事情可能不是很难,但是你如何带动整个团队一起去完成这件事情,我觉得这才是执行力的一个更高更难的一个艺术。

大多数项目经理应该是凡事都喜欢先做好规划,把计划排好,然后梳理这中间的一个顺序,那如果你觉得自己本身联发科改罗茜茜:变高端芯片发布都不是很有条理,或者你不是很喜欢先做好规划的人,那这一点可能就不太适合项目经理。

第三你有没有办法去找到更多的资源,例如设计资源、QA测试资源。你知不知道能找到哪一个部门,然后去跟他去协调申请这个资源,或者是你需要一些运营市场帮助你该找谁。

如果今天交给你一个签约仪式,你该如何去做好?你如何去当项目管理,把这个签约仪式去做好落地?

现实我会跟你说这是不可能,每一个岗位都是如此,职场它可能就是把你丢进一个项目,然后让你自己去找出路,你要自己学会游泳,自己去找人问人,自己想办法解决,主管他们其实没有责任去告诉你做什么,而是他们可以给你一些意见给你辅导,但是你真正要做好一件工作,其实你必须要靠自己,没有人可以依靠。

分析能力

本文由@网易杭研项目管理(微信公众号:NetEasePM)原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

业务学习

2.我如何从一个小白,然后去通过自身自学的方式,来提升以及培养我如何从0到1学习互联网项目管理?

老的项目它可能已经有一些流程了,且不太完美,但是我建议你也不能直接大改,就是说我们会建议是你先不要新官上任三把火,你先慢慢地观察观察到一些问题,然后去思考,然后做一点一点优化跟利来真人娱乐改进,然后呢向适度去推动。

其实分两种,一种是从零开始的项目,一种是可能是一个很老的项目,前面可能有别的项目经理了,你做一个接手,他的方法有一点点不太一样。

前面我说业务非常重要,项目经理你不能脱离业务,所以说对于业务的需求对于你的上级的需求,其实他们都是你的客户那以及你真正的客户也是很重要的,这才是你收集反馈重要的需求。

心中感想1.想要有人手把手带怎么办?

项目管理部对我来讲是一个最大的资产,因为我从里面去学习分享成长了很多,那现在我把这个资产公开出来,以客户至上的思维。

理论学习

其实一个项目你需要去继续,包含这个计划本身以及你在做这整个项目当中,你有没有办法可以很细心地观察到,比如说这产品上面有哪里出了问题,视觉上以及各个环节你要比别人多想一步多观察到一些东西,还有团队的状态,你也要很细心很敏锐的去感受。

核心竞争力

台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理,还有财务、策略管理,我们在校期间也就科技管理这门课,会讨论一些创新模式、商业模式等;还有研发管理,或者是我们所谓的工厂生产线,供应链管理这一块,这都是涵盖在我们的MBA课程体系。

执行力

新的项目要推动一些轻量级的流程,例如站会周会选择几个相关必要的流程最轻量级的跑起来,到后面是要跟着团队一起成长,当团队发现痛点或问题的时候,我们再适当的引入对应合适的流程,由轻做起,如果一下子把一个很大量的盘查,把这些流程SOP全部推下去,其实会引发大家的抗拒,而且势必有些时候会影响到效率。

最后当然就是这个大局观,你有没有办法是可以从一个通局,你不是只看你自己的一个前面的一件事情,你要看到整个系统性的问题帮助他去解《凡人的'品格》蒋欣我们某个备决,我觉得这才是最重要的。

整场直播最核心的就是你要如何找到自己的核心竞争力?不管是什么岗位,你到底能不能找到你的核心竞争力,去突破跟强化。

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